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1.中国还没有真正伟大的软件公司，就当自己做一下白日梦了
2.需要一个协同软件，比如oracle协作套件，或者ibm的lotus,目的，提供邮件、文档、工作空间、门户、网络会议、移动办公等，让公司的所有资源在一个统一的平台上实施；当然，出于成本考虑，我也可以选择google的企业套件，最直接的方式了，而且效果不错，不过没有网络会议和门户功能，可以考虑使用等
(近期，流行的一个观点是在协作平台里引入web2.0的相关技术)
3.需要一个学习平台,比如oracle
ilearing.用于员工的入职须知，技能培训，为学习型组织提供一个最有力的帮助，最大的问题可能不是学习平台本身，而是学习内容的规划和设计，必要的时候需要购买
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学习平台最终的目的就是一是培训员工，另一个就是知识共享。现在很多公司有这么一个毛病，公司运营了很多年，但是随着员工的逐步更换和流失，很多以前精华的东西都不见了，如果主意了知识的共享和积累（通过软件平台），这个问题就是另一种情况了.
4.需要一个
oa平台，主要基于公司的业务流程，目前大多数oa是基于工作流的机制来实现。事实上，oa的发展历程已经比较长了，也相对比较成熟，但是究竟能发挥多大作用或者该如何发挥最大的作用还依然是一个问题。
5.建立一个项目管理系统平台，所有项目都在上面监控，它应该是动态的，可以看到每一天的进度，最好能从上面能对项目的各个组员的工作作出评估，作出即时的沟通和修正。
6.软件开发过程系统:包含架构设计管理、开发动态控制管理、版本控制、测试管理 .这些内容的主要目的是保证开发的规范话、文档化
7.会议系统管理.
每个公司都需要开会，但是开会的层次差别太大了，存在的问题主要有：会议目标不明确，会议过程没有效率，会议结果不明确，会议结束后没有后期跟踪管理.关于这方面可以推荐一篇文章
8.以上好像偏重于技术的层面比较多，实际上一个公司的老总最看重的其实必然是市场，所以一个适合自己公司的erp或者crm系统也许是必要的，注意，我这里说的是也许。
9.最后，所有的软件仅仅提供了一个平台，它是“死”的，或者说其本身并不会发生什么作用，更关键的是看不见的“软件”——凯发天生赢家一触即发官网的文化,一切的效率与创新都来自于公司的文化氛围，在这个基础上，软件才会有推波助澜的作用。